“大尸兇的漫畫”和“王左中右”都屬于追新聞熱點的,繼G軍美一個通過漫畫將創意表達出來,繼G軍美另外一個則通過文字,都是非常棒的產品賣點包裝形式。
這并不是永安行的第一次IPO申請,和后在2015年6月,和后其就有過在A股上市的嘗試,但當時并沒有引起過多的注意,在共享單車的概念火爆的現在,它的第二份IPO申請則引來了巨大的關注。同時,也要進投資機構同意與公司繼續保持對無樁共享單車業務的持續關注,也要進待條件和時機成熟重啟投資談判和合作,繼續支持公司在無樁共享單車領域的發展。
從其布局來看,妝界永安行依然是將資源聚焦在了有樁自行車上,同時也在無樁共享單車業務上進行少量的試點。“免押金”是一種在模式上的嘗試,繼G軍美但是卻讓自己少了“押金池”能夠帶來的想象。除此之外,和后2015年和2014年底的負債總額分別為4.58億元和3.49億元,復合增長率1.98倍。
摩拜、也要進ofo等共享單車的興起,給永安行的主營業務造成了巨大的沖擊。依然將資源聚焦在有樁自行車截至2016年12月31日,妝界常州永安公共自行車系統覆蓋了全國210個市縣,妝界分布在29個省、直轄市、自治區、特別行政區;累計建設約3.2萬個公共自行車站點,投放約89萬套公共自行車鎖車器設備,騎行會員已達約2000萬人,2016年為全國會員提供了超7.5億次的出行服務。
IPO前夕,繼G軍美終止與螞蟻金服和深創投等機構的投資合作永安行與螞蟻金服共同推出過“無押金租賃”模式,繼G軍美在今年3月1日,永安、永安行低碳曾與螞蟻金服、深創投等8家投資機構簽訂投資協議,約定投資機構向永安行低碳增資,獲得永安行低碳少數股權。
從其布局來看,和后永安行依然將資源聚焦在有樁自行車。用《反脆弱》一書的觀點來看:也要進“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、也要進隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
我們看到不久前關于“華為清理34歲以上老員工”風波事件以及此前關于《深圳兩套房面臨失業中年財務危機引發家庭悲劇》的文章的文章可知窺知,妝界從當前科技互聯網行業來看,妝界老員工普遍其實存在一種焦慮,有經驗有能力的老員工身陷中年危機未來也可能成為一種常態,那么可能會有幾種出路,要么跳槽做中高層管理,要么創業或者單干做自由職業者。這是一種全新的人力資源模式,繼G軍美不是以崗位來定位人才,而是以任務來收攏人才。
說到底,和后自由職業與創業又有不同,它更多是依賴興趣與特長以及專業能力與知識來驅動而不是商業模式來驅動的,是一個人的創業。面對充滿不確定性的未來,也要進以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業模式顯然有更好的反脆弱性。
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