除了更好的產品體驗，手機門店還能為年輕人帶來什么？

    日期：2025-07-12 10:21:01         閱讀：48次

事實上，更好從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

事實上，更好從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

二、產帶“風口”只是謙詞，“豬”只不過是自黑雷軍的“風口理論”，記不得什么時候提出，但互聯網幾乎人盡皆知。不要追求風口，品體要把握時機，曾經創藍253也犯過錯，一頭扎進了風口，2013年微信營銷火熱，客觀說，當時的時機是不錯的，可惜“把握”不夠。

這位冰激凌機的推銷員克羅克覺得這一創新非常了不起，手機最終花費270萬美元買下了麥當勞的連鎖經營權，手機從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當作麥當勞的創始人。為什么“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器，門店這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。以下是鈦牛現場發言實錄：為年一、為年湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉們，大家下午好!昨晚你們看《最強大腦》了嗎?我是《最強大腦》余彬晶，也是創藍253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創業在上海。

很多創業者找我交流過，輕人都會提到時間分配不來，輕人要管技術、招聘、產品、銷售、市場等等，深入交流才發現，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。大家都知道麥當勞，更好麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，更好生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發現，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經過一番調查，克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應的也賣出了更多的冰激凌。

現在，產帶我沒做過調查，但是常見的App基本都做到了這一點。

移動互聯網，品體用戶是不愿等待的，等待的結果就是用戶流失，當時我們還做了一些數據調研。為了吸引用戶，手機大多數短視頻在短時間里提供高強度、高價值的內容，成了很多人的首選。

三、門店全民爆款可能性減少;現有網紅遇到瓶頸，門店要么轉型，要么孵化“小號”短視頻行業，很難再出現另一個新的“papi醬”：一方面用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方面相關利益方需要樹立”標桿式“內容/人物，愿意盡量堆砌資源去培養有潛力的苗子。而一些情感家庭類網綜的所謂精華剪輯版本，為年在一些短視頻平臺上的播放量非常可觀。

但是短視頻真的是下一個內容創業的大趨勢嗎?為什么已在短視頻耕耘許久的papi醬要進行轉型呢?本文則給大家進行了解讀，輕人分析了2017年短視頻行業發展的7大趨勢。比如papi醬就是雙管齊下，更好既轉型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時還打造papitube平臺，用以孵化更多“papi醬們”。