華商韜略(微信公眾號:對話對抗hstl8888)梳理的資料顯示:2010年到2011年,中國新增2.5萬家電商,各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。
他是個特別不愛表達的人,喬友什么事兒你自己做主。 樂淘前副總裁陳虎回憶,基層當時導航網站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。
這還不算什么,醫生更有甚者拿到產品后,說不合適要求退貨。華商韜略(微信公眾號:宮頸hstl8888)梳理的資料顯示:2010年到2011年,中國新增2.5萬家電商,各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。”完美的商業模式對零售業來說,對話對抗最痛苦的莫過于庫存積壓。
畢勝說,喬友以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。“有的人一個月買70雙鞋都退了,基層光賺這個錢,一個月就有4000塊。
天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了,醫生就不知道干什么了。
”而小公司“人家管不了我,宮頸養不起我”,在畢勝看來,他已經不適合上班有老板了。為此,對話對抗畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商,推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。
畢勝說,喬友我不是沒激情,我是不知道該干啥。而且廣告位需要提前預定,基層這個月交錢,下個月才能用。
畢勝的好朋友陳年,醫生更是怒斥“誰侮辱電商,誰就是侮辱我。”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦,宮頸感覺找不到方向,宮頸好在資本方從未給他們壓力,反而一直鼓勵畢勝,“畢勝你自己去尋找方向,只要你這個團隊在,不管做什么,如果你們有想法,繼續投你,看好你們這個團隊。
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