幫幫龍出動(dòng)之恐龍?zhí)诫U(xiǎn)隊(duì)第二季VIP 全26集

    日期：2025-07-12 10:33:08         閱讀：561次

　　小二權(quán)力太大　　今年格外的與眾不同，幫幫自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，幫幫就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動(dòng)就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對(duì)過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?　　如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!　　這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

　　小二權(quán)力太大　　今年格外的與眾不同，幫幫自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，幫幫就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動(dòng)就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對(duì)過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?　　如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!　　這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

紀(jì)中展(知識(shí)分子)：龍出如果從內(nèi)容付費(fèi)的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費(fèi)的人太多。對(duì)于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體，動(dòng)之隊(duì)第可以往行業(yè)方向做延展。

從內(nèi)容天花板來講，恐龍“知識(shí)分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，探險(xiǎn)所有的運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。現(xiàn)在整個(gè)對(duì)于用戶的分析維度、幫幫數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個(gè)角度去考慮。

龍出媒體行業(yè)大概分為三種內(nèi)容生產(chǎn)方式。知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，動(dòng)之隊(duì)第“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

廣告的商業(yè)模式越往下走，恐龍對(duì)于很多不是超大聚合式平臺(tái)來說，會(huì)越來越難了。

換句話說，探險(xiǎn)能不能把一件事情產(chǎn)品化。▼ 很有閑錢嘛啊喂!5)看點(diǎn)五：幫幫來瞅瞅，這么賺錢的移動(dòng)廣告行業(yè)公司所處行業(yè)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)氣象信息服務(wù)行業(yè)。

截至本招股說明書簽署日，龍出金犁直接持有公司34.627%的股份，通過跡將蔚藍(lán)間接控制公司2.567%的股份。該案的IPO兜底條款，動(dòng)之隊(duì)第新晉股東和公司及創(chuàng)始股東做了這樣的約定，動(dòng)之隊(duì)第我們用大白話解釋如下：我們?nèi)娜Φ膸椭⑼苿?dòng)你去上市——我們?cè)敢庵鲃?dòng)取消關(guān)于《股東協(xié)議》中的對(duì)賭條款。

雖然有眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，恐龍但是，墨跡天氣已累積了4.7億裝機(jī)量，日活3500萬。合作用戶有淘寶、探險(xiǎn)京東、58同城等。