抄襲出的經(jīng)典：荒野大鏢客

    日期：2025-07-12 06:24:27         閱讀：32945次

　　問題八：抄襲出B2B信息流、抄襲出物流、資金流單點突破，不求三點都賺錢　　傳統(tǒng)的B2B業(yè)務，往往是黑箱操作，將信息成本，物流成本，資金成本等混合在一起，然后以最終的價格來體現(xiàn)。

　　問題八：抄襲出B2B信息流、抄襲出物流、資金流單點突破，不求三點都賺錢　　傳統(tǒng)的B2B業(yè)務，往往是黑箱操作，將信息成本，物流成本，資金成本等混合在一起，然后以最終的價格來體現(xiàn)。

有一個設計師圈的朋友，經(jīng)典在天貓賣服裝，經(jīng)典品牌名叫明朗，去年底已經(jīng)關了，進天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。先講一下我的專業(yè)先說我專業(yè)的，荒野我是設計師，荒野我對于品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點來說，天貓的性價比還是不錯的。

反正也有空，大鏢就跟大家把上次評論的一些疑惑理清。有位派友說，抄襲出所謂一將功成萬骨枯，抄襲出這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數(shù)商家的血的基礎上的，其實像我這樣的商家不計其數(shù)，都不斷淪為他的炮灰。這就是所謂的流量，經(jīng)典說白了不給天貓錢商家就沒有流量。

荒野我的原創(chuàng)設計品牌在天貓售價是工廠貼牌出廠價的2倍。大鏢寫明白了就知道自己原來為什么虧了。

有網(wǎng)友回復，抄襲出不刷單必死，我回復他，刷單必死，刷單要給傭金啊，還是有快遞費啊，天貓依然扣點啊，還會被抓被降權啊~降權了就很無奈啦。

真是的，經(jīng)典你這些人，好好的設計師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會死。類似高曉松的“曉說”、荒野“秦朔的朋友圈”、荒野咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。

“內(nèi)容為王”重新定義自媒體在當今互聯(lián)網(wǎng)時代做營銷，大鏢無論是在B2B的商業(yè)決策中，大鏢還是對B2C的產(chǎn)品推廣，內(nèi)容營銷在很大程度上決定了營銷的質(zhì)量。業(yè)務模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運營，抄襲出旨在將內(nèi)容運營積聚的流量實現(xiàn)最大的銷售轉(zhuǎn)化。

 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，經(jīng)典“一條”正是在此趨勢下應運而生，經(jīng)典在微信公眾號上以每天八條的節(jié)奏，發(fā)布原創(chuàng)短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態(tài)，強調(diào)布景與擺設的雜志化視頻，明顯區(qū)隔于其他視頻節(jié)目。 群脈：荒野內(nèi)容管理+大數(shù)據(jù)采集對于“一條”這樣的創(chuàng)業(yè)新媒體平臺，荒野時間與機會成本則是上升發(fā)展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回復，內(nèi)容管理等模塊，運用大數(shù)據(jù)建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務，同時利用和激發(fā)老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現(xiàn)廣泛的線上推廣、引流和流量變現(xiàn)，并運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。