浙江發布近視防控意見

    日期：2025-07-12 07:38:52         閱讀：366次

　　而對處于BAT核心業務以外的創業公司，浙江或許并不需要擔憂在巨頭間如何平衡的問題。

　　而對處于BAT核心業務以外的創業公司，浙江或許并不需要擔憂在巨頭間如何平衡的問題。

什么是需求呢?周鴻祎說得最對，發布防控一個是剛需，發布防控非玩不可;第二個是痛點，由于這個痛點痛不欲生;第三就是高頻，凡是能找到這六個字的創業的，你就找到了創業的秘訣。全中國的所有屌絲買便宜的東西，近視就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你，能夠存點錢，把屌絲之間的交易完成了，就出來了支付寶。

為什么蔡文勝成功了?因為他做了一個非常有需求的事，浙江他說全中國的人上不了雅虎，浙江我干的這個事是滿足廣大網民不能滿足的需求，也是互聯網的瓶頸，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，發布防控大家想要不死，頭一個，就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求，這樣的需求是最好的。同時，近視O2O并不是沒有需求的事，近視需求是堅定存在的，每個人都不愿意禮拜六、禮拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，這是需求，但怎么做，還是要挑戰，需求是有的，未來一定會有方法

如果沒有優質的內容，浙江粉絲就會流失，浙江而優質的內容不能變現，或者變現效果不如一個網紅papi醬來的快，那么，就可能開始懷疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我們再談軟文，軟文也是一種內容，這個因為互聯網營銷而誕生的文體，通過一段故事、一個道理或者一個觀點引導用戶關注某個品牌或者某個產品。內容創業和軟文其實一開始都是一樣的，發布防控那就是做內容，發布防控內容創業做的內容是吸引粉絲的內容，然后做社群，然后根據足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產品或者內容來變現，最后，干自己的平臺，以前《羅輯思維》憑借優酷、喜馬拉雅FM這些平臺獲得用戶，現在直接把用戶拉到自己的平臺上，這個平臺其實和優酷、喜馬拉雅FM并不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現在獨立門戶而已罷了! 那么，軟文創作呢?最初做的是內容，也許有的人會做一輩子內容，當然，也有高手寫出名堂之后，有了足夠的訂單，自己完成不了，然后再找人寫，逐漸成規模之后，組建公司，或者工作室，進行分工，在這個領域上進行創業!從這一點來說，內容創業和軟文營銷基本上是一致的，不同的是，內容創業成就了個人，通過人拉粉絲然后變現，而軟文營銷成就了企業，誕生了新的行業，企業從大量軟文中獲利，然后再花錢寫軟文，反反復復的成就了一個行業。

對于大多數膜拜羅胖子的自媒體人來說，近視想要攀升到他那個高度，近視是一件很困難的事情，而如果通過直接寫軟文變現，或者一直堅持下去，做一個自己的工作室，這就簡單多了。

和羅輯思維的內容創業比較，浙江邏輯思維是內容做的越好，那么，粉絲越多，接著就是賺到到的廣告收益就越多。為什么“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器，發布防控這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。

以下是鈦牛現場發言實錄：近視一、近視湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉們，大家下午好!昨晚你們看《最強大腦》了嗎?我是《最強大腦》余彬晶，也是創藍253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創業在上海。很多創業者找我交流過，浙江都會提到時間分配不來，浙江要管技術、招聘、產品、銷售、市場等等，深入交流才發現，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

大家都知道麥當勞，發布防控麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，發布防控生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發現，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經過一番調查，克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應的也賣出了更多的冰激凌。現在，近視我沒做過調查，但是常見的App基本都做到了這一點。