直到目前,選公校所有的分時租賃平臺里能夠做到這兩點的,依舊寥寥無幾。
天生不甘平凡的張蘭,辦校為了改善生活,也在1989年底以探親為名,投奔加拿大的舅舅,去“打黑工”,哪怕當時兒子只有8歲。為了換取免費的地下室住宿,國際張蘭甚至每天早上6點就得起床為房東熬好麥片,幫患病的房東太太擦洗。
有人說,選公校俏江南之所以會淪落到今天的地步,完全是因為和資本聯姻,仿佛張蘭當初能夠拒絕投資,就能保住俏江南。在加拿大,辦校張蘭拼了命一般賺錢,最高紀錄甚至一天打6份工:在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉,在美發店幫人洗頭等。俏江南上市失敗后,國際鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份,雙方發生激烈矛盾沖突。
而在香港上市前夕,選公校為了籌集資金,蘭會所也被賣給了別人。13萬創辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國,辦校張蘭終于可以開始自己的創業之路,門檻較低,自己又熟悉的餐飲行業,自然而然地成為了張蘭的首選。
當然,國際汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債,國際而是“中了CVC的圈套”,但不管原因如何,結果還是一樣:張蘭退出了俏江南的董事會和日常管理,離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。
接著,選公校張蘭在北京國貿的高檔寫字樓里,開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳,這就是后來大家熟知的“俏江南”。 成功的案例總是相似,辦校“死亡”的原因卻各有各的悲劇,辦校即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致,但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
這些一度站在風口中領域,國際自然也在風口中淘汰出一批。選公校而處于“準關閉”狀態的企業還有上百家。
根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,辦校1398家徹底關閉的創業公司中,辦校電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。部分瀕臨死亡的項目,國際我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。
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