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在創業初期,超人出水我的團隊每月工資要12萬,公司和倉庫每月租金水電要3萬,推廣費每月要6-10萬,產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。而小商家永遠被埋沒在最后,聯盟樂引旅所以為什么不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那么多廣告費在天貓競價排名,聯盟樂引旅然又并卵,大企業越賣越好,小商家越賣越差,而他們一敗涂地,傾家蕩產,便是你的淘寶。
鉆石展位價格連年攀升,謎之城很多小的企業不能小而美了,謎之城開始承受不了,你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生,我們這種掙扎了三年還是第二層級的商家,直通車和鉆展一塊多錢一個點擊你教教我們怎么做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。伽羅我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。如此下來,打算大謎我固定開支每月要33-35萬。
被隱形降權,用音求生不得求死不能經營初期,太多困惑,別人都把產品養肥了我才上架。但我們還要花大量人力,怪神物力,財力去圍繞天貓的游戲規則運作。
在天貓平臺,開心我們只能靠平臺的推廣工具去推廣,完全不知道什么叫投入產出比的我就開起了直通車和鉆展。
三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽,超人出水不,會玩電商的人都不是大媽,我只能說我不會玩,玩不懂你的規則。我覺得其實,聯盟樂引旅如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。
我們聯合邀請了蜻蜓FM、謎之城華爾街見聞、謎之城知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。伽羅還與對于自己業務模式定位有關。
對于媒體來說,打算大謎如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。對于第二種,用音可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個云研究所的模式。
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