這里的邏輯問題就很大,世園做創(chuàng)業(yè),世園不做那些留存高的、時(shí)間長(zhǎng)的內(nèi)容,難道去做留存低、時(shí)間短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒人看的內(nèi)容,我告訴你,你敢去做嗎? 就好像你要開個(gè)淘寶店,你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。
如果你的品質(zhì)很好,園探一家大賣場(chǎng)不賣,別人一樣賣。事實(shí)確定如此嗎?如果說復(fù)雜,訪游那也是我們先把事情弄復(fù)雜了。
發(fā)達(dá)國家的許多管理制度拿到中國來就失敗,客排并不是制度本身有問題,而是我們的思維有問題,說白了,就是我們不能真正地堅(jiān)守原則。企業(yè)也是這樣,隊(duì)搶一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展的過程中,沒有經(jīng)歷過幾次危機(jī)事件,那它就無法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。一個(gè)人如果一輩子都沒經(jīng)受過挫折,購紀(jì)就算不上成熟。
在本期的文章中,念郵董明珠女士的分享想必會(huì)給大家啟發(fā)。我們和其他國有企業(yè)最大的不同就是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中,票首堅(jiān)持原則,沒有私利,把國企當(dāng)作自己的企業(yè)來做。
日封消費(fèi)者最終會(huì)來追尋買你的產(chǎn)品。
這種矛盾,世園并不是個(gè)人之間的矛盾,而是觀念的矛盾。園探同樣的事情也發(fā)生在各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。
1.原來做房地產(chǎn)的涉足這種商業(yè)地產(chǎn)還門當(dāng)戶對(duì);做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)下也還不錯(cuò);退一萬步講原來做家裝、訪游企業(yè)裝修的過來插一腳,訪游也還可以理解;但那些生產(chǎn)辦公桌椅家具的、開美食城的、開服裝店的等等也不學(xué)點(diǎn)門道,眼睛一閉擠破腦袋來做孵化器,這就有點(diǎn)不可思議了!霎時(shí)間,孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了!這就尷尬了,孵化器沒有創(chuàng)業(yè)者,這該怎么賺錢?2015年4月,廣東省曾發(fā)布《廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財(cái)政廳關(guān)于科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)投資及信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金試行細(xì)則》給出了答案,這一細(xì)則顯示:如果這些孵化器創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗,各級(jí)財(cái)政將給予相當(dāng)于投資損失50%的補(bǔ)貼。潘石屹SOHO中國推出的SOHO3Q,客排龍湖地產(chǎn)推出的一展空間,這些是房地產(chǎn)企業(yè)直接上手自營(yíng)。
如何將商業(yè)地產(chǎn)里加入更多有價(jià)值的企業(yè)服務(wù)、隊(duì)搶創(chuàng)業(yè)服務(wù),隊(duì)搶然后逐漸變相降低地產(chǎn)價(jià)格,這是一個(gè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài),但是如何實(shí)現(xiàn)?不是光靠簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)的。這樣有人兜底的買賣,購紀(jì)大家肯定都擠破頭來做。
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