北大學(xué)霸人生逆襲法公開

    日期：2025-07-12 09:14:26         閱讀：5473次

　　四、學(xué)霸創(chuàng)業(yè)與投資就好比夫妻倆結(jié)婚　　創(chuàng)業(yè)與投資就好比夫妻倆結(jié)婚，首先最重要的是誠實(shí)。

　　四、學(xué)霸創(chuàng)業(yè)與投資就好比夫妻倆結(jié)婚　　創(chuàng)業(yè)與投資就好比夫妻倆結(jié)婚，首先最重要的是誠實(shí)。

市場上價(jià)格幾萬的奢侈品包，人生生產(chǎn)成本只有幾百元，人生中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，逆襲選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，學(xué)霸最痛苦的莫過于庫存積壓。最“恐怖”的是第四類用戶，人生因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，逆襲據(jù)說累出了心臟病，逆襲辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。

回到當(dāng)下的2017年，學(xué)霸曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，學(xué)霸活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，人生后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，人生人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。

后來，逆襲畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機(jī)會(huì)了。

2011年，學(xué)霸樂淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，人生兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。

同年，逆襲服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。畢勝說，學(xué)霸我不是沒激情，我是不知道該干啥。

”沒有庫存的商業(yè)模式，人生穩(wěn)健的運(yùn)營、人生資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。在畢勝看來，逆襲樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。