第三方機構易觀公布的《2016中國知識付費行業發展白皮書》顯示,爸爸不知用戶對于“內容”和“知識”的付費意愿和消費觀正在發生轉變,爸爸不知從不愿付費變得對于顯著高質量、服務更好的類似產品愿意付費;用戶信息獲取的方式也在發生變化,從漫無目的地接收信息變為主動獲取知識,信息的選擇行為更為成熟,從而推動了知識付費行業的爆發。
這主要是因為眾多90后初創企業在發展之初,非親就被帶上了商業炒作的舞臺,非親甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式,其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的,可以說可能并沒有找到市場的硬性需求,依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。然而隨著全民創業進入深水區,媽媽這部分依賴創始人名氣的初創公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。
創業潮火熱的時候,爸爸不知輿論導向幾乎是統一的贊美歌,爸爸不知這就無法逃離背后推手的作用,尤其是投資人和媒體,前者樂忠于會講故事的團體,通過包裝才能找到合適的接盤俠,而后者本身就偏向于找90后的熱點,而且這也極其符合大眾創業的正確方向如果你做一個產品提供給企業,非親能夠使企業的價值成倍的增長,這個是比較好的,也能讓客戶產生很大的付費意愿。如果是涉及到復雜的行業,媽媽或者是細分領域的一些應用的話,BAT并不占優勢。
受歡迎的產品表現在兩個層面,爸爸不知一是用起來非常方便,第二個要非常專業,能夠支持復雜管理系統。后來也就是基礎、非親寬帶等基礎技術不成熟的原因,非親導致速度運行比較慢,安全系統不是很完善,再加上服務器的獲取成本太高,整個項目做的不是很順利。
另外就是跟BAT的合作,媽媽其實我們跟騰訊已經開展了9個方面的合作。
年輕人要來這個領域創業的話,爸爸不知選定一個細分領域深耕,采取和做B端,做平臺的公司進行合作,這是很好的出路。但是也不能跟我一樣太糾結了,非親哈哈。
阿里文化是狼性十足的文化,媽媽有些部分是我初出社會還不能接受消化的,但以下這些卻是我最實在真切的感悟。“運營”是個動詞還是名詞,爸爸不知TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。
另外一個關鍵指標是留存,非親新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶,老用戶又能活躍多久。)市場或者渠道部門負責引流,媽媽引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量,媽媽以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。
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