比如大陸橋(837492.OC),世乒賽馬公司2014年只有0.24萬元的凈利潤(rùn),2015年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了355倍,達(dá)到846.97萬元。
05可能我誤解了溫城輝的本意,龍男連冠也可能他本就是一名特別尊重員工的創(chuàng)始人。因?yàn)槲覔?dān)心這篇文章會(huì)讓很多人對(duì)創(chuàng)始人產(chǎn)生誤解,世乒賽馬甚至造成員工和管理層的對(duì)立,我不想背這個(gè)黑鍋。
我擔(dān)心這篇文章會(huì)讓很多人和我一樣產(chǎn)生誤解,龍男連冠誤解創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)和初心。在我眼里,世乒賽馬創(chuàng)始人和其他員工一樣,都是創(chuàng)業(yè)者,是同盟的關(guān)系。02說了失敗的例子,龍男連冠再說一個(gè)成功的案例。
后來我們奇跡般地打贏了官司,世乒賽馬公司也迎來了快速增長(zhǎng)。昨天除了馬云爸爸的文章,龍男連冠被禮物說的裁員內(nèi)部信意外刷屏了。
但既然是同盟,世乒賽馬就需要有平等,有了平等,才會(huì)有尊重。
出乎意料的是,龍男連冠那一年沒有任何骨干離開,所有人都非常團(tuán)結(jié)。另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是留存,世乒賽馬新用戶進(jìn)來后有多少能留下來成為老用戶,老用戶又能活躍多久。
剛?cè)肼毜臅r(shí)候,龍男連冠我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美,龍男連冠想做一個(gè)專題,當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低,就沒有做,后來某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè),效果驚人,這就變成了一個(gè)最大的類目。3、世乒賽馬不看你怎么想,要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法,但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。
但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的,龍男連冠足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。另外兩個(gè)重要指標(biāo)是復(fù)購(gòu)和留存,世乒賽馬這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo),涉及到的因素復(fù)雜多樣,但也是衡量運(yùn)營(yíng)工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。
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