對比這兩組數據,西方我們能夠發現:從其種子用戶到六年之后的當下,知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。
2、領導論壇站在一定高度上,要有格局“你做的可是產品運營,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。(2)資源把控:出席活動、出席頻道都是資源位,資源是有限的,就會出現競爭,資源的管理就需要立規則,不然就會有人問上資源位的標準是什么,為什么他能上我不行。
數據是評價效果的客觀標準,影響帶路是輔助科學決策的重要手段,不會做數據分析的運營就是瞎子。我覺得這都是片面的,舉辦我認可的是運營就是經營,但這同樣是個很大的詞,而經營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。但在互聯網或者說整個社會,外交受挫撕逼各種正常。
從完全不會,西方到逐步有一套思考方法,我覺得數據分析是我做運營以來最大的收獲之一。所以心要大,領導論壇皮要糙,話要好好講。
作為資源方,出席需要與行業商家同學溝通,明確規則和標準。
做事情是要先思考,影響帶路但不要糾結在選擇,如果實在想不清楚也不用糾結,先去做,試試看,或許就有思路了。此外,舉辦當時國內的燃油車抵押、舉辦拆件散賣的產業鏈已非常成熟,將燃油車出租給用戶的風險較高(友友租車就發生過車輛被用戶拿去抵押的事情);而新能源車還沒有形成這樣的鏈條,風控更好做。
而對用戶來說,外交僅需要支付0.2元/分鐘的時長費用與2元/公里的里程費用之和的租車費用即可使用友友用車的貼心服務。在這四件事里:西方“車”——需要有整車廠車輛的資源,西方例如綠狗租車的商業模式,雖然它的分時租賃在虧損,但它已經幫北汽賣掉上千輛車了,這個商業模式是對的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府資源,比如由政府背景的企業,商業模式也是對的;“充”和“停”——需要有停車位的資源和充電樁資源,這也能節約很多成本。
提供了更多服務、領導論壇用戶體驗更好的友友用車,價格卻和其他分時租賃平臺相差無幾。直到目前,出席所有的分時租賃平臺里能夠做到這兩點的,依舊寥寥無幾。
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