四、深扎強互動性:用戶和內容“共同進化” 2017年,短視頻內容消費者與創作者之間開始出現跨界限的互動。
回頭再看看這兩個妄想,牛街9年為什么我說它們都是妄想。產品實際上是為了需求而生的,總結基于偽需求得來的產品,一定是沒有市場的,平臺實際上也是一個產品,所以需求是平臺的根本。
但是,房地再談到需求和實力的時候,就出問題了。這樣,深扎敵人成了合作伙伴,化敵為友,市場也就沒那么難做了。牛街9年火山曾經任職于一家為企業提供管理軟件的創業公司。
為什么說我們的平臺夢只是妄想,總結簡而言之,總結上游的用戶不信我們,下游的用戶不要我們,所以,在這樣的情況下,也就不難理解為什么我們的平臺起不來了。作為從創業公司走出來的一位過來人,房地火山就親歷了一些看似“夢想”,房地更似“妄想”的發展規劃,在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想:妄想一:兩年內,我們要吃下1%的市場我們所提供的產品和服務在國內尚處起步階段,同類競品比較少。
也就是說,深扎我們公司定位由一個電商轉型成為一家平臺商。
但是創業者在執行過程中,牛街9年如果不能把夢想拆解成一步一步可執行的目標,“夢想”很有可能就變成了“妄想”。早在2008年的時候,總結鄭志剛就針對新世界的VIP用戶做了許多調研,總結他發現購物中心的同質化越來越嚴重,這種高度趨同的狀況,你給我一刀我給你一刀的互屠也是遲早的事。
K11心目中的理想消費人群是25至45歲之間,房地在購物上較為成熟的消費群體,房地這個群體思維上前衛,且非常喜歡新鮮事物,鄭志剛直接將K11細分成與之對應且主題鮮明的多元化消費場所。是不是特牛逼?總結一下,深扎創哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。
牛街9年他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此,總結整個K11商場都彌漫的淡淡香草味,總結因為鄭志剛做過一個調查,女性處于這種味道之下,會在商場停留的時間更長,你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致,除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是,它所注重的細節,恰恰是潛在消費者所需要的。
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