H5全平臺響應式自助建站系統的出現是為了實現全民響應式自建站,提外讓更多的建站者和企業建站能夠自助建設響應式網站。
讓我佩服的是小溫同學一旦認定就開始做,分高第二天就回了北京開始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對自己的手下下得了狠手。”2014年9一月,提外禮物說上線,最初是一款基于送禮場景而構建的導購應用。
3月27日,分高禮物說創始人溫城輝的一封公開信在創業圈和媒體圈炸開了鍋:今天禮物說開始裁員。但裁員消息一經公布,提外90后創業者是否靠譜的話題依然是議論的焦點。”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右,分高占了公司總人數的三分之一,分高主要是技術和電商平臺運營,“技術太貴了,禮物說此前一直想在App里添加更多功能,但是用戶實際上只想看內容。
”目前,提外禮物說公司內部有80個左右的員工組成了匠人小組,提外而這些人,根據溫城輝的計劃,也被會“裁員”,“內部孵化他們,從雇員轉為合作關系。”溫城輝說,分高在這個過程中,分高禮物說會給匠人提供數據支持,做內容企劃,工供應鏈支持,并且聯合20萬個公眾號做人格化營銷,做一個有故事的商品,從而來打動消費者。
3月25日,提外溫城輝曾做過一個公開演講,提外主題就是隨著移動電商紅利消退,禮物說想做一個共享服務平臺,幫助做商品的年輕人做出好的產品在公眾號上分銷和售賣。
根據同是90后創業者、分高奶牛家創始人張馳在朋友圈對此事件做了評論,分高“今天的結果部分來源于上周的酒局,根本還是小溫同學心里早這么認定,又得到了我們的鼓勵。這一年,提外畢勝剛30歲出頭,懵懵懂懂之中,就賺到了人生的第一桶金。
而現實之中,分高樂淘也被大環境所困擾。玩了不久就膩了,提外全是在家睡覺、看電視。
業內認為,分高現實有力地駁斥了畢勝,他的觀點也隨之應者寥寥。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業模式和盈利能力,提外在他想明白了兩個問題后,突然覺得“眼前一黑”。
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