雖然這家資管公司出局了,歌手功生但是游戲還沒(méi)有結(jié)束,因?yàn)镮PO的故事還沒(méi)有講完,投資者還在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。
出道超在這里我對(duì)“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過(guò)一次。你可以參考以下問(wèn)題:低調(diào)開(kāi)•在我有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方,低調(diào)開(kāi)我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到,哪怕你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點(diǎn)子在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成功。
這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有:寶馬•滴滴出行(中國(guó)Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時(shí)有50多家競(jìng)爭(zhēng)者)•Spotify(有iTunes、寶馬Napster等諸多競(jìng)爭(zhēng)者)•眾安保險(xiǎn)(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國(guó)Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”,也就是改版抄襲,把在某個(gè)地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)地方。把某個(gè)功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè),系小例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。今7嬌大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來(lái)源于專業(yè)知識(shí)。
正如美好的情感關(guān)系一樣,妻成隨著歲月的流逝,你們只會(huì)磨合的越來(lái)越好。舉個(gè)例子,歌手功生誰(shuí)能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個(gè)數(shù)據(jù)顛覆了人們避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)認(rèn)知。
出道超高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時(shí)機(jī)。
低調(diào)開(kāi)埃隆·馬斯克可以說(shuō)是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。在這次的數(shù)據(jù)中,寶馬大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨(dú)角獸公司前,已經(jīng)創(chuàng)造過(guò)幾百萬(wàn)的收益。
你可以參考以下問(wèn)題:系小有沒(méi)有哪個(gè)地區(qū)已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子可以借用在其他地區(qū)?移花接木能讓你把明顯的點(diǎn)子帶到競(jìng)爭(zhēng)較弱的市場(chǎng),有效避開(kāi)創(chuàng)業(yè)EMH。3.開(kāi)發(fā)過(guò)程要沖刺,今7嬌與用戶的互動(dòng)要多,以此來(lái)保證業(yè)務(wù)發(fā)展的正確性。
如果你認(rèn)為現(xiàn)實(shí)情況和這張圖有偏差,妻成可以參考一下下圖比特幣價(jià)值走線圖。歌手功生摸透現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感的最簡(jiǎn)單的方法之一。
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