吳亦凡打卡的面館被整改

    日期：2025-07-12 04:07:35         閱讀：39次

　　這其中，吳亦隆領投資合伙人倪英偉剛出任游動網絡董事，蔡文勝也發視頻祝賀。

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“百度是大品牌，凡打技術實力很強，安全機制非常健全。做聯盟，面館需要平衡好各個小伙伴的利益關系，實現共贏非常不容易。

轉型升級的紅利，被整也惠及到了風行網這樣的合作伙伴。百度聯盟就是風行網最重要的合作伙伴之一，吳亦雙方從2007年開始合作至今。而且，凡打在江湖里刺刀見紅的創業學員們，凡打從戰鼓隆隆的“沙場”來到溫暖的學堂，久違的同窗情誼讓這些“戰士們”找到了強烈的歸屬感，“有點像回家那樣，同學見了特別親特別嗨，好幾個月沒見恨不得抱在一起。

彼時的風行網剛成立兩年，面館還是燒錢狀態。”他認為，被整阿里、騰訊也都在做類似百度聯盟的生態，“這個我比較有發言權，因為阿里、騰訊都跟我們有合作，在聯盟業務上百度比較領先。

”從2007年至今的十年中，吳亦風行網從百度聯盟獲得的分成累計達到了數億元，“百度對我們幫助很大。

“如果沒有百度聯盟這樣的生態，凡打我覺得今天的中國互聯網可能不會是現在這樣。因此，面館他們并沒有如我們預期地去轉化他們的存量客戶，大多只在增量開發的時候會用到我們給他們的互聯網工具。

有那么多企業客戶在手里，被整那我們在資本市場還不隨便玩了。就火山個人理解而言，吳亦一個平臺型產品要想有流量，吳亦要想很好地存活下來，至少需要滿足如下幾個條件：有用戶——平臺的兩端都有比較明確的用戶群;有需求——每個用戶群都有明確而強烈的需求;有價值——平臺能同時滿足兩端用戶群的需求;有實力——平臺能很好地滿足兩端用戶的需求;再回頭去看我們想要搭建的平臺。

但我們當時似乎忘記了去思考：凡打做平臺，流量是關鍵，那我們的流量從哪兒來?這個問題就比較大了，講清楚這個問題，也可以專門去寫本書了。面館boss的夢想是做這個垂直細分領域的標桿企業。