雙色球頭獎8注725萬分落4地 獎池余額13.07億

    日期：2025-07-12 04:12:42         閱讀：58968次

　　當年裝機必備的下載工具、雙色殺毒軟件以及輸入法們都活在這樣的生存法則之下，雙色而且表現(xiàn)得非常直觀，比如某款殺毒軟件就被網友們自發(fā)地剔除掉了無用的殺毒功能，留下了一頭可以在桌面上活蹦亂跳的小獅子。

　　當年裝機必備的下載工具、雙色殺毒軟件以及輸入法們都活在這樣的生存法則之下，雙色而且表現(xiàn)得非常直觀，比如某款殺毒軟件就被網友們自發(fā)地剔除掉了無用的殺毒功能，留下了一頭可以在桌面上活蹦亂跳的小獅子。

 那么問題來了：地獎如此一個深諳90后心理的品牌，地獎生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業(yè)的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。水貨現(xiàn)象簡直是一場毀三觀運動，池余很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時間就能夠落地52家店，池余獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業(yè)界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。

客單價略高，雙色菜品口味一般雕爺牛腩客單價區(qū)間在150到200元之間，雙色這個價位其實屬于中檔餐飲的價格了，但是雕爺牛腩的口味對比同類競品并沒有十分鮮明的特色，這就導致消費者期望過高，與實際體驗形成落差。號稱500萬元買秘方，地獎在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。不過那些經營創(chuàng)新、池余營銷前衛(wèi)的網紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。

好看、雙色好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。而餐飲行業(yè)也不落下風，地獎很多網紅餐廳屢屢進入大眾視野。

雕爺牛腩的格局和視野很高，池余但依舊存在以下幾個問題：池余網絡營銷過度與消費者預期形成落差雕爺牛腩通過一系列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關注，也成功地提高了品牌辨識度。

但餐飲眾籌則不同，雙色需要長期、持續(xù)的經營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。老編輯：地獎為什么很多互聯(lián)網的牛人以前都不太起眼?Keso：互聯(lián)網里面，能夠做成事的大多都是不太顯山露水的人，這也是互聯(lián)網最好玩的地方。

老編輯：池余您人生中最大的一筆財富增值是什么?Keso：池余1996年底加入中網信息技術有限公司，民營的撥號上網服務，在那做了整整5年，離開的時候老板把我的股票收回來了，給了我10萬塊，我扭頭就去買了一輛車。我認為焦慮不是問題，雙色但是沉迷于焦慮，并把處置焦慮的主動權交給其他人。

現(xiàn)場提問：地獎我是一個創(chuàng)業(yè)者，地獎現(xiàn)在互聯(lián)網某個領域的大戰(zhàn)周期越來越短，套路越來越多，作為三線城市的創(chuàng)業(yè)者，越來越摸不清這里面的套路，到底什么是創(chuàng)業(yè)，基于商業(yè)邏輯還是套路?Keso：我說過，乏味的資本主導的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，從團購開始，基本上是資本從后面出多少錢就意味著戰(zhàn)爭能打多久，不考慮商業(yè)邏輯、團隊構成等等，只考驗融資能力，這是很乏味的。馬云一開始，池余大家都以為他是騙子，一直到2005年雅虎投資阿里的時候，被評價為就是為了給老股東套現(xiàn)。