Axure8.0產品經理（全集）

    日期：2025-07-12 09:58:36         閱讀：17次

品經“歡迎媒體給我們做負面報道。

品經“歡迎媒體給我們做負面報道。

如果做衣服，理全肯定與凡客直接成為對手。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，品經我還在思考。

在樂淘的示范作用下，理全國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。畢勝的規劃中，品經五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜后來在一次行業論壇上，理全張蘭還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：理全我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機徹底改變了張蘭的想法。

2、品經定位錯誤，品經沒有及時轉型剛開始時，俏江南的定位還是比較準的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業。1992年，理全張蘭租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，理全開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個人跑到四川郫縣，帶了一幫當地的竹工上山砍竹子，用火車把13米長碗口粗的竹子運到了北京。

寫在最后在商言商，品經回顧張蘭24年的創業之路，她的膽識和毅力都是無可挑剔的，而且她也為業界打造了一個非常好的營銷案例。

無論當年是否上市，理全俏江南都逃不過沒落的命運。“我們管供應鏈業務的總監，品經他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦，理全感覺找不到方向，理全好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續投你，看好你們這個團隊。電子商務的叫做銷售倉，品經拿來等著賣貨，品經不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

同年，理全服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。鞋類電商的標準化很高，品經物流標準，品經拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業。