NBA-火箭負勇士 哈登強攻上籃

    日期：2025-07-12 09:30:58         閱讀：46989次

　　新榜：火哈登這是網易云音樂第一次做地推嗎?之前的效果如何?　　網易云音樂：火哈登之前我們也有過多次地推活動，比較大的在2014-2015年有一個“音樂加油站”的地鐵站活動。

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 我們總是在抱怨我們的教育體制如何如何與美國有差距，箭負其實研究比較下來，箭負兩國最大的差距就在于教育中的習和用，中國的教育更重視知識的紙面考核，美國的教育更傾向于知識的實踐應用。因為他們很難用自己的過往去分辨干貨，勇士特別再是令人崇拜的大咖噴出來的，更是五體投地地接受了。

強攻碎片化學習極大地催生了干貨式學習。關鍵一點，上籃我是在電影《保鏢》中學到的。不少優秀的人力資源會告訴你，火哈登了解不熟悉業務的最好方式是，發布一個招聘信息，職位高高的，吸引行業的大牛來面試，在面試過程中偷學。

所以做汽車相關的事業，箭負就得抓住核心，管它是汽油還是電動，必須要緊抓汽車的發明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質。說，勇士除了和別人溝通交流，勇士還有一個就是講出來，小范圍講，更要爭取在大眾面前講，中國最牛逼的演說家——馬云曾說過：有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎么學會的?我跟大家分享，其實我并不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。

二是成功雞湯式學習，強攻常見于各種成功學課程，并且被眾多企業家追捧。

所以，上籃干貨式學習有時候真的會害死人，特別是那些人生閱歷和經驗少的年輕人。所以它必然要找到新的一些商業的模式，火哈登而這種商業模式的建立一定在社群。

張志清(第一財經)：箭負對于傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優勢沒有了。對于類36氪的，勇士你就要在這個行業成為一個品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。

有了這兩塊以后，強攻當渠道溢價和流量紅利消失的時候，強攻依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。如果它僅僅是內容的堆疊，上籃而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。