在此期間,容閎友友租車曾拿過兩輪融資,累計或達2000萬美元,投資方包括易車、光速安振、險峰華興(K2)和天使投資人王剛等。
李豐:為何與以前的媒體相比,你現在在變現的過程中,用戶買你的服務占多大比例?李翔:應該蠻大的。焦慮太多了,拒絕我想來想去覺得內容公司沒有護城河是最大的焦慮。
太平天國李豐:你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松:我覺得知乎是往PGC轉化。美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義,封爵叫獲取用戶的成本會不會隨著規模擴大不是同比而是線性上升。我最早也試過傳統的財經咨訊路線,容閎我發現它的閱讀量可以做到很大,但是轉化率很小的,因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。
我相信如果我們用一兩年的時間,為何成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、為何上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話,我們一定可以在這個基礎上長出非常可怕的商業模式來。相對于市面上已有的模式,拒絕我們的用戶肯定是買服務占絕大多數。
太平天國今天我們繼續分享第二個話題:內容公司的護城河是什么。
第二,封爵內容創業行業目前擁有一個巨大的稀缺資源——內容創作能力,封爵這個能力對很多公司來說極為重要也極為稀缺,所以說內容公司可以靠自己強有力的內容生產能力,換取其他行業所擁有的其他非常大的資源,實現一個跳躍式的進化。最后小米還有一個人和,容閎但是又遇到了第三個未解之謎,2014年年底黎萬強突然宣布離崗去硅谷閉關。
黎萬強是如此形容雷軍和自己的關系,為何“老師加兄弟”。現在的小米,拒絕研發和供應鏈由雷軍一手掌握。
特別是過去幾年,太平天國這些公司,太平天國陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風影音、王峰的藍港互動、邢山虎的卓越樂動,也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。還有小米在B站上的營銷,封爵投資人總說B站代表年輕人和未來,得B站者得天下,雷軍現在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業家。
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