這個需求在馬斯洛需求理論中稱之為優勢需求,房企在特定的場景下,客戶會有一個主導行為需求,我們稱之為優勢。
盡管這是一個非常非常大的話題,天市拿但是我們用電商這個小角度去切入。中國的主流消費人群在變老,線城你要不要跟隨他們?中國的今天的年輕人,線城整個訴求也在不斷變化,你要不要跟隨他們?魅族科技副總裁李楠說,在今天,品牌的迭代決定中國企業的生死。
但是,地超你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不停縮減。房企這是需要你去做的一個決定。但另一方面,天市拿它不再說自己是便宜的雜貨了。
線城今天被公認為“設計雜貨”了。通過這個理念,地超無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。
房企消費者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。
而不是我在一個大的貨架上,天市拿擺一件我的商品而已。”畢勝的辦公室隔壁,線城曾經有個很大的供應商,他磨了7個月也沒有結果。
畢勝說,地超以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。華商韜略(微信公眾號:房企hstl8888)梳理的資料顯示:2010年到2011年,中國新增2.5萬家電商,各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。
期間,天市拿樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網只賣自有品牌。”重新再出發的畢勝,線城這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
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