近四年來,期親公司花了重金投資理財產(chǎn)品,2016年6月就投資了1.19億。
玩了不久就膩了,客棧狂笑全是在家睡覺、看電視。業(yè)內(nèi)認為,王珂王珂王鶴現(xiàn)實有力地駁斥了畢勝,他的觀點也隨之應者寥寥。
冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力,被燙在他想明白了兩個問題后,突然覺得“眼前一黑”。雷軍對他說,到尖你看看陳年的激情。但問題隨之而來,叫嘉賓彼時網(wǎng)購的人群,很多人都是“圖便宜”,樂淘的玩具,在價格上毫無優(yōu)勢。
畢勝說,劉濤劉濤我不是沒激情,我是不知道該干啥。在畢勝看來,期親C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
樂淘前副總裁陳虎回憶,客棧狂笑當時導航網(wǎng)站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。
后來對方看他實在可憐,王珂王珂王鶴就說看你挺誠心,先拿幾百萬嘗試一下。莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼,被燙難度可想而知。
而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入,到尖價格比較集中,下方?jīng)]有支撐。就算流動性問題解決了,叫嘉賓接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。
如果資管公司在前五周完成建倉,劉濤劉濤按650萬股估算,建倉成本在1億以內(nèi)。所以只有一種可能,期親那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后,才開始建倉的。
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