科創(chuàng)板基金最全投資指南

    日期：2025-07-12 10:36:32         閱讀：4次

那么，科創(chuàng)教育類網(wǎng)站建設(shè)從哪些方面考慮，又該如何做運(yùn)營(yíng)。

那么，科創(chuàng)教育類網(wǎng)站建設(shè)從哪些方面考慮，又該如何做運(yùn)營(yíng)。

不難理解，板基孫正義原計(jì)劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。文末給正在融資的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)提醒講完了這個(gè)案例，金最希望給正在融資的創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)簡(jiǎn)單的提醒：金最盡管從行業(yè)慣例上來(lái)說(shuō)，專業(yè)投資人跟創(chuàng)業(yè)者達(dá)成意向性的“君子協(xié)定”之后，如果沒(méi)有正當(dāng)理由通常不會(huì)退出投資，因?yàn)檫@是一個(gè)不太光彩的做法，而且通常是一種例外的情況;但是創(chuàng)始人應(yīng)該意識(shí)到，這種投資意向?qū)嵺`中仍然存在很大的或然性，所以在融資之前以及融資過(guò)程中都需要做好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，預(yù)防投資人最終不投資的結(jié)果，盡量避免萬(wàn)一被放鴿子之后將自己逼到無(wú)米下鍋或者裸奔的境地。

 圖注：全投2016年12月，孫正義向特朗普承諾在美國(guó)投資500億美元(遠(yuǎn)景基金1/2的金額)，創(chuàng)造5萬(wàn)個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。不可否認(rèn)的是，科創(chuàng)在早期風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目中，科創(chuàng)投資上億美元的VC通常都會(huì)要求獲得公司董事會(huì)的席位，但對(duì)于規(guī)模高達(dá)1000億美元的遠(yuǎn)景基金來(lái)說(shuō)，這樣的投資金額僅僅占基金總規(guī)模的1‰，不要求委派董事聽(tīng)起來(lái)也很合理。所以，板基原本計(jì)劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，板基孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機(jī)在日本提供強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)支持，這可能是一般的投資人無(wú)法提供的資源支持。

孫正義不會(huì)不知道行業(yè)規(guī)矩，金最但他為什么還會(huì)這么干呢?知情人士透露，金最孫正義撕毀這1億美元的投資計(jì)劃部分原因在于孫正義與蘋(píng)果公司(“安卓之父”魯賓的友商)之間的關(guān)系日趨緊密。譬如，全投知情人士透露，全投遠(yuǎn)景基金對(duì)軟銀所有投資額在1億美元以上的項(xiàng)目享有優(yōu)先權(quán)，這樣的安排有利于新基金的募集和利益保護(hù)，但其他基金利益可能就會(huì)受到不利影響;如何平衡基金管理人(GP)與出資人(LPs)之間的利益：GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產(chǎn)業(yè)LPs被迫出資資助競(jìng)品的情形，卻最終在下一次募集新基金的時(shí)候很難直面產(chǎn)業(yè)LPs，得罪這樣的投資人還可能會(huì)損失掉通過(guò)產(chǎn)業(yè)LPs收購(gòu)或跟投為基金“接盤(pán)”的機(jī)會(huì)，所以不排除眼光“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的GP可能會(huì)面臨放棄這類投資的驅(qū)動(dòng)力。

將時(shí)鐘快進(jìn)到一個(gè)月后，科創(chuàng)也就是2017年2月，盡管投資事宜已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的談判，孫正義還是義無(wú)反顧地在最終投資合同擬定的關(guān)節(jié)退出了投資交易。

消息宣布之初，板基除了軟銀集團(tuán)承諾的250億美元，沙特阿拉伯王國(guó)公共投資基金(“PIF”)已經(jīng)承諾了450億美元的投資。數(shù)據(jù)分析真的非常重要，金最從哪幾個(gè)角度分析，金最需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。

所以，全投一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，全投例如自媒體平臺(tái)、賣(mài)家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。阿里文化是狼性十足的文化，科創(chuàng)有些部分是我初出社會(huì)還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。

(2)資源把控：板基活動(dòng)、板基頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。四、金最后續(xù)這一篇，我寫(xiě)了大概5000多字吧，是對(duì)自己半年多的review，不寫(xiě)完我都不知道自己能扯這么多。