中國運8反潛機與美軍還有明顯差距

    日期：2025-07-12 08:02:22         閱讀：1572次

　　如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，中國才是網紅餐廳打破宿命的癥結所在。

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部分供應商開始對樂淘有了信心，反潛他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結款，沒賣完的退貨給供應商。樂淘前五個供應商，美軍明顯都是畢勝親自談的，美軍明顯方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。

畢勝不懂得電子商務，差距“哥們兒不懂電子商務，真的不懂。”“我去深圳玩，中國碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。反潛 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。

“有的人一個月買70雙鞋都退了，美軍明顯光賺這個錢，一個月就有4000塊。還有第三類人，差距這類用戶非常“友好”，差距通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。

連商業計劃書也沒要，中國聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。

他是百度早期高管，反潛在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。 我們經常問創業者一些問題就是，美軍明顯如果你的客戶只有一個人，美軍明顯這一個人是誰?如果這一個人只有一個需求這個需求市場，如果你只要做一件事，就能滿足這一個人的一個需求，這件事兒是什么?如果只需要一個人就能把這些事做了，這個人是你嗎?當你把創業還原到一個客戶，一個需求，一個產品一個人的時候，抓到那個最核心的東西，就是你整個創業的貝殼。

但是，差距互聯網的滲透率結束之后，差距又回到了沒有紅利期、沒有浪潮的時期，在這個時候創業要求你對于行業的認知，對于戰略定位要更加清晰，因為未來更多的機會在行業上。因為歷史因素，中國我們身邊有很多中小企業主在上一個創業生態中，中國享受到了制度改革紅利，擁有稀缺資源，所以中國創業人群有很大一部分是資源主義者。

創業小白和創業小黑在我們身邊，反潛經常遇到兩類人，我們稱之為創業小白。所以我們驗證永遠是最根本的驗證，美軍明顯是做MVP，然后看客戶行為，通過客戶的深度訪談，來判斷客戶到用戶的需求。