他們以創業為由,狐友豪上打著同情牌,獲取別人注意。
從這個角度上講,國民政府保護類型的「護城河」是非常脆弱的,這類護城河隨時都有可能崩潰。我希望創業者表現出來的更多是真實,校草我是燒錢的模式我就說我是燒錢的,真實地表達自己,總有適合你的投資人。
2005年,張恩張磊出手購買騰訊股票,張恩當時騰訊估值不到20億美元,今天,騰訊市值已經超過2000億美元,他依然持有;投資京東商城,劉強東開口7000萬美元,張磊投資3億元,此后,一直“縱容”京東商城連續虧損……這期,我們帶你了解這位在圈內一直被熱議的投資人,以及他作為京東、騰訊、滴滴幕后推手的投資方法論。我講一個本來我以為能變成“金婚”的,負努卻殘忍的變成一夜情的故事:負努這個企業是一個很好的企業,是做先進制造的,當時我們做了大量的調研,在我們喜歡的這個(格力、美的)行業,這家公司幾乎符合了我們分析時的所有模型,這家公司的老板也很好,跟我們交流時候賬面清楚目光長遠,談完就想定終身的那種。我們就算賠掉三億美元,狐友豪上在整個基金里不過占兩三個點,對我來講微不足道。
那些賺快錢的創業者逐漸會發現他的路越走越窄,國民而堅持做長期事業的創業者,他的路會越走越寬。兩軍作戰勇者勝,校草在這個創業者市場,互聯網創業競爭如此激烈,如果他還老擔心家里有婆婆問你這,問你那,他肯定動作有忌諱。
你沒必要還在做A輪的時候就讓全世界都知道你有多牛,張恩或者認為要做成怎么樣怎么樣。
投公司就是投人,負努真正的好公司是有限的,負努真正有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者也是有限的,不如找最好的公司長期持有,幫助企業家把最好的能力發揮出來。畢勝就此成了“行業公敵”,狐友豪上很多電商恨他,因為他的言論,導致企業融資失敗。
彼時的電商網站,國民獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網站,都開始了燒錢大賽。玩具的毛利率可以達到70%,校草而像3C數碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平,做玩具類的電商,前景廣闊。
畢勝的規劃中,張恩五個品牌誰能從市場殺出,資源就向誰傾斜。彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢,負努先沖訂單,占領市場”。
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