江蘇查獲近萬雙名牌運(yùn)動(dòng)鞋

    日期：2025-07-12 10:27:09         閱讀：8次

今天我給大家分享的主題是“創(chuàng)業(yè)，江蘇近萬不做風(fēng)口的豬，江蘇近萬要做荒野的狼”，給大家分享快速成長(zhǎng)的背后，我們都有哪些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，希望能給各位帶來一些思考和收獲。

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比如奧康放在樂淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，查獲兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。同年，雙名服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

畢勝說，牌運(yùn)我不是沒激情，我是不知道該干啥。”沒有庫(kù)存的商業(yè)模式，動(dòng)鞋穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)、動(dòng)鞋資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。在畢勝看來，江蘇近萬樂淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫(kù)存。

但后來他明白，查獲比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡(jiǎn)單的一件事，查獲動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比樂淘價(jià)格低，所謂的利潤(rùn)空間可能就不存在，除非真可以把所有對(duì)手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。一石激起千成浪，雙名一夜之間，雙名畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。

在畢勝看來，牌運(yùn)C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，動(dòng)鞋他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。iPhone則借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，江蘇近萬用“應(yīng)用生態(tài)體系”，江蘇近萬這一全新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素，徹底打敗了以諾基亞為首的傳統(tǒng)手機(jī)制造商，顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)。

在標(biāo)的企業(yè)的生命周期里，查獲最佳的投入時(shí)點(diǎn)是其營(yíng)收增長(zhǎng)率由低變高的拐點(diǎn);同樣最佳的退出時(shí)點(diǎn)則是其增長(zhǎng)率由高變低的拐點(diǎn)。現(xiàn)值收益的核心體現(xiàn)在由于資本的進(jìn)入降低了未來發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，雙名所以標(biāo)的項(xiàng)目的未來貼現(xiàn)率(Requiredrateofreturn)隨之下降。

處于高成長(zhǎng)行業(yè)(也就是風(fēng)口)的企業(yè)，牌運(yùn)理論上講是具有行業(yè)超額利潤(rùn)的。嘀嘀能夠成功的關(guān)鍵，動(dòng)鞋就在于使用互聯(lián)網(wǎng)手段解決了車輛供給與用戶需求之間的信息不對(duì)稱，動(dòng)鞋高效的完成了駕乘雙方的匹配;而淘寶則打破了用戶購(gòu)物的時(shí)間、地域限制，滿足了用戶隨時(shí)隨地比價(jià)購(gòu)物的需求，所以這兩家公司也就擁有了成為巨頭的潛質(zhì)。