群聊天截圖 互聯網從來不乏草根,深度時期這些做號者如同當年PC時代的站長一樣,深度時期在各大平臺里瘋狂制造內容垃圾,但散戶還不足撐起整個市場,這個市場真正的大玩家,早已經機構化運作了。
在2016年所有倒閉的創業公司中,敏感以本地生活和電子商務為主的O2O成了重災區。焦慮過、東風不安過、東風迷茫過、痛苦過之后,當我問他們“創業失敗后,你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”,還有人說“如果有機會,還想再創一次。
但進去之后才發現哪哪都和面試時了解到的情況不一樣:亮劍公司的投資人雖然有錢,亮劍卻并不是不差錢的主;創始團隊徒有光鮮背景,做事情卻是傳統思維;由于自己是后來加入的,得不到信任的他在團隊中全無話語權。”金志雄的尷尬李進也遇到過,有何“創業經歷給我帶來的最大阻礙,有何是很多公司的HR會擔心創過業的我,是否還在為下一次創業做準備,或者做的時間不會很長,比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。雖然他認為自己的技術能力并不比大多數人有大廠背景的工程師差,玄機但他深知現在再去大廠工作,玄機對方看不上自己,習慣了創業的自己在里面也不會干得開心。
(圖片來自36Kr)沒錢有多種原因,深度時期要么是融資能力不到位,要么是產品項目確實不行,要么是前期燒錢過猛等等。大學畢業后在某BAT大廠僅工作半年就離開的李進,敏感加入了大學同學創辦的一家創業公司。
楊寧想起自己第一次創業虧了30萬的經歷,東風勸他三思,“萬一不成功會使自己的家庭和生活受到重挫。
創業之初的楊寧,亮劍拉著身邊5位同事朋友,共同湊齊50萬元就決定開始做游戲。我們在找這樣的東西,有何我能看到這個行業里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。
隨便舉例,玄機我一年買的書在家里堆成了一個小山,每次看到它我就會痛苦一下,它讓我覺得我自己是很失敗的人,因我沒有讀完。所以我覺得做內容這個東西,深度時期如果想做大公司,或者是超級公司的話,沒有方向焦慮是不可能的。
站在這個階段看將來,敏感沒有辦法讓我確定是不是對,只有信或者是不信。有一位做裝修公司的CEO,東風他跟我說,他們也建立了用戶群,但是入群心理素質要非常強,因為用戶基本上是負面評價。
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