4.3一般用戶群定位與需求分析 而對于那些一般的用戶群來說,體測也就是那些通過朋友介紹或者是《王者榮耀》火到?jīng)]人不知道了才下載下來玩玩的用戶來說,體測他們的特征和需求也是非常明顯的: 年輕人,愿意嘗試新鮮的事物和游戲; 有手游經(jīng)驗(yàn),但之前基本上沒有接觸過MOBA類手游; 不是重度游戲玩家,只是把游戲當(dāng)做一種消遣; 通常并不是一個(gè)人在玩游戲,喜歡找到人一起玩和討論一款游戲,有社交化的需求; 通常在無聊或者碎片化時(shí)間的情況下才會(huì)玩一會(huì)游戲,場景可能是等人、課間、旅途中、下班后、睡前和休閑時(shí)間等; 在和人社交的過程中,能有一款簡單方便而大家又都認(rèn)可的游戲來拉近人與人之間的距離,豐富社交的形式。
比如我們投資的中農(nóng)網(wǎng)是做糖交易的,智能智慧者揭其實(shí)糖這個(gè)產(chǎn)業(yè)上游已經(jīng)高度集中了,智能智慧者揭但為什么我們還能做成呢?就是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)下游有數(shù)不清的糕點(diǎn)廠、飲料店,它們都需要賣糖,所以這個(gè)B2B才能做成。05B2B一定讓一部分小B先富起來,試衣B2B做不了大蛋糕,試衣更善于切蛋糕B2C可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生新的需求,比如說對于騎車的人,免費(fèi)便宜的共享單車可能讓不騎車的人變成騎車的,但B2B不一樣,它不會(huì)把一個(gè)行業(yè)的蛋糕做大,它和B2C不一樣。
問題八:客廳看點(diǎn)B2B信息流、客廳看點(diǎn)物流、資金流單點(diǎn)突破,不求三點(diǎn)都賺錢傳統(tǒng)的B2B業(yè)務(wù),往往是黑箱操作,將信息成本,物流成本,資金成本等混合在一起,然后以最終的價(jià)格來體現(xiàn)。所以不要糾結(jié)自營還是平臺(tái),都記客戶利益第一。這么一弄,秘中整個(gè)煙臺(tái)的蘋果,都愿意放在我的冷庫里面來。
半自動(dòng)就是在有限人力輔助的情況下,國品逐漸向全自動(dòng)過渡。淘寶當(dāng)年沒有做可進(jìn)可退,牌日它是把等級(jí)設(shè)成了只進(jìn)不退的紅心-鉆石-皇冠-金冠模式。
交易型賬戶設(shè)置相對簡單,體測經(jīng)常我們都會(huì)對其進(jìn)行子母賬戶設(shè)置,也就是說,要有操作人員使用的“伙計(jì)賬戶”;也要有老板賬戶。
為什么?因?yàn)锽2B天生是個(gè)低頻的行業(yè),智能智慧者揭你一個(gè)商家可以天天在網(wǎng)上買東西,在電子商務(wù)平臺(tái)上賣東西,但不應(yīng)該不可能有哪個(gè)B2B天天在網(wǎng)上采購啊。賣掉以后就可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)超額利潤、試衣壟斷利潤、現(xiàn)值收益和透支收益,這就是創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的收益機(jī)制。
由于信息的不對稱,客廳看點(diǎn)未來的接盤者如果沒有意識(shí)到拐點(diǎn)的發(fā)生,就會(huì)按照既有投資回報(bào)趨勢預(yù)期未來,這樣就會(huì)造成預(yù)期估值高于實(shí)際估值。從供給方的角度看,都記好的標(biāo)的公司所處行業(yè)的競爭驅(qū)動(dòng)因素應(yīng)該具有較大的變革。
最終,秘中這些機(jī)構(gòu)還是要通過退出機(jī)制來獲得利潤,秘中除了階段性投資的后續(xù)輪次接盤外,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)際在投資項(xiàng)目的時(shí)候,都是預(yù)期將來要到公開市場退出的,原因就是:“流動(dòng)性溢價(jià)”——由于公開市場的標(biāo)準(zhǔn)化交易標(biāo)的,例如股票,具有很強(qiáng)的交易效率和流動(dòng)性,那么當(dāng)同樣權(quán)益面對更多投資者的時(shí)候,其價(jià)格就會(huì)上溢,同時(shí)也更容易交易(想想一下晚高峰的嘀嘀加價(jià)就懂了)。每次勝利者的誕生都伴隨著無數(shù)競爭者的倒下,國品這些失敗者背后的投資人,國品到底該如何止這兩天,《紐約時(shí)報(bào)》一篇描寫Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克跟其投資人比爾·格利博弈的文章,又把“投資人+創(chuàng)業(yè)者”這對好CP相愛相殺的故事推倒了臺(tái)前。
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