同樣的,母嬰廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。
我經常問一些同行,周刊學甚至稍微后期一些基金的朋友,周刊學“投資人真的有可能比要投的創業者更懂這個行業嗎?”,我驚訝于自己聽到肯定答案的頻率之高“當然啦,我們就是做這個的啊”。我所在的基金作為一家早期投資機構,讓孩一直強調對創始人的重視,也就是常說的“投人”。
最近一年,編程我們還把“投人”改為“投牛”,就是投那些讓人一見就想跪下的大牛創始人,也就是A級的人才。<雞湯>講了半天最后還是想說,母嬰其實不管你是緊是松是兇是弱,母嬰拿了狼人是喜歡打沖鋒打倒鉤還是默默做一匹小隱狼,這其中并沒有什么高低貴賤之分,要么圖開心選個自己喜歡的,要么圖功利選個自己適合的。翻牌三張真的出了個A你也沒法打,周刊學你手里A4,人家要是也有A隨便另一張是什么都領先很多,隨便一加注你也不敢接。
大部分復盤都是無效的三個臭皮匠頂個諸葛亮,讓孩而這個世界上唯一比臭皮匠還多的就是事后諸葛亮。記住下面三條原則就行了:編程1.團隊很重要2.方向很重要3.當以上兩點矛盾時忘記2不要劃水玩狼人殺最怕的就是遇到這樣的玩家,編程“啊我也不太會玩,也看不出來什么,我就過了吧”。
當馬云馬化騰貝索斯拿著他們的已經有幾千萬用戶的產品(已經不算是最早期了)尋求投資的時候,母嬰比起他們最終成就的事業,母嬰賽道分析依然是微不足道甚至有點可笑的。
而我們最近投資的美篇,周刊學也在滿足一個被忽視人群的巨大需求。4、讓孩分析思路高效的運營要有條理,把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線,正好整理了下自己思考問題的條理架構。
最后的最后,編程我想說我還在找工作,編程有好的工作可以介紹給我呀,隨手轉發正能量!哈哈哈作者:若琳來源:微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉載請保留)document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。但是現在,母嬰我離開了,是好是壞,誰知道呢!但總能夠不能停吧,我又重新站在了十字路口,總得向前。
1、周刊學不要糾結,周刊學先去做我屬于思考型人格吧,做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動,但在這個“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成長。作為需求方,讓孩需要與產品、設計、開發同學溝通,保證需求不變形,實現最終效果。
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