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我們也經(jīng)常后悔在某個項目上當(dāng)年投少了,銷鼓當(dāng)初創(chuàng)始人在大公司做過幾年,銷鼓又從美國最好的MBA畢業(yè),所有人都說他是班里的no.1,但因為當(dāng)時對他的方向比較保留估值又比較高,便縮減了一部分的投資份額。我經(jīng)常問一些同行,吹造車間甚至稍微后期一些基金的朋友,吹造車間“投資人真的有可能比要投的創(chuàng)業(yè)者更懂這個行業(yè)嗎?”,我驚訝于自己聽到肯定答案的頻率之高“當(dāng)然啦,我們就是做這個的啊”。
我所在的基金作為一家早期投資機(jī)構(gòu),勢俄一直強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)始人的重視,也就是常說的“投人”。最近一年,自曝制造我們還把“投人”改為“投牛”,就是投那些讓人一見就想跪下的大牛創(chuàng)始人,也就是A級的人才。<雞湯>講了半天最后還是想說,防空其實不管你是緊是松是兇是弱,防空拿了狼人是喜歡打沖鋒打倒鉤還是默默做一匹小隱狼,這其中并沒有什么高低貴賤之分,要么圖開心選個自己喜歡的,要么圖功利選個自己適合的。
翻牌三張真的出了個A你也沒法打,導(dǎo)彈你手里A4,人家要是也有A隨便另一張是什么都領(lǐng)先很多,隨便一加注你也不敢接。大部分復(fù)盤都是無效的三個臭皮匠頂個諸葛亮,為外而這個世界上唯一比臭皮匠還多的就是事后諸葛亮。
記住下面三條原則就行了:銷鼓1.團(tuán)隊很重要2.方向很重要3.當(dāng)以上兩點矛盾時忘記2不要劃水玩狼人殺最怕的就是遇到這樣的玩家,銷鼓“啊我也不太會玩,也看不出來什么,我就過了吧”。
當(dāng)馬云馬化騰貝索斯拿著他們的已經(jīng)有幾千萬用戶的產(chǎn)品(已經(jīng)不算是最早期了)尋求投資的時候,吹造車間比起他們最終成就的事業(yè),吹造車間賽道分析依然是微不足道甚至有點可笑的。在這里我撕過開發(fā),勢俄懟過產(chǎn)品,勢俄跟運(yùn)營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰(zhàn)績累累,哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次,每次爭論后自己是最不好受的。
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