據(jù)統(tǒng)計(jì),李彥賴作僅2016年就有30多家公司進(jìn)軍共享單車領(lǐng)域,競爭愈發(fā)激烈
現(xiàn)在回過頭看,婦或他覺得第一次創(chuàng)業(yè)的5個(gè)合伙人才是最靠譜的。之前在面試某家智能硬件類公司時(shí),成老前幾輪技術(shù)面試都聊得很開心,成老但到了HR那里,由于自己沒有高并發(fā)的經(jīng)驗(yàn),HR對(duì)他的能力十分懷疑,最后雖然給了他期望薪資,給的卻是普通開發(fā)的崗位。
”當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路,家較能否如他們所愿進(jìn)入理想的公司,家較做想做的事情呢?通過采訪我了解到,有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作,一般會(huì)在面試中遇到兩類問題:1.做專業(yè)性工作還是管理型工作?2.怎樣驗(yàn)證自身實(shí)力與穩(wěn)定性?公司被收購的金志雄,雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,兩段經(jīng)歷也在面試過程中給自己加了不少分,但企業(yè)招人更多會(huì)希望這個(gè)人穩(wěn)定,且在公司中的職責(zé)目標(biāo)明確。”這種不信任感讓楊寧匪夷所思,真兒執(zhí)行最終選擇了放棄offer。所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財(cái)務(wù)自由還是成就自我?不論抱著怎么的初衷開始,申請(qǐng)途中總會(huì)遇到相似的困難,結(jié)局也往往殊途同歸。
首先第一個(gè)問題:李彥賴作繼續(xù)創(chuàng)業(yè)or打工?當(dāng)楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時(shí),李彥賴作公司的CEO,一個(gè)年近40歲的前騰訊高管,決定賣掉自己的房子再試一次。創(chuàng)業(yè)時(shí)技術(shù)、婦或項(xiàng)目、婦或產(chǎn)品和運(yùn)營都做過的金志雄,有時(shí)也會(huì)糾結(jié)到底該選哪個(gè)職位:去了管理職位覺得高級(jí)研發(fā)也可以做,去了研發(fā)崗又覺得別的也可以做。
經(jīng)歷過3段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧每次失敗后都會(huì)總結(jié)原因,成老并將之轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。
而創(chuàng)業(yè)的初心則有現(xiàn)實(shí)與理想兩種版本,家較現(xiàn)實(shí)版是為了公司上市,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由;理想版則是為了成就自我,影響他人。可財(cái)務(wù)自由意味著“被動(dòng)收入大于主動(dòng)收入”,真兒執(zhí)行即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。
人們紛紛預(yù)測(cè)微軟+諾基亞的戰(zhàn)略,申請(qǐng)能夠在iOS和Android之外開辟出手機(jī)市場(chǎng)的第三塊版圖,重現(xiàn)諾記當(dāng)年榮光。快速讀取容易讓人們產(chǎn)生類似幸存者偏差式的片面化認(rèn)知,李彥賴作標(biāo)簽的存在又給標(biāo)簽承受者帶來了額外的輿論壓力
張?zhí)m和俏江南的失敗,婦或更多還是要?dú)w因于張?zhí)m個(gè)人在經(jīng)營和管理上的失誤,引進(jìn)資本,只是讓這些錯(cuò)誤更早浮現(xiàn)。在張?zhí)m的一手打造下,成老阿蘭酒店就變成了南方的竹林,新奇的裝修和菜品相結(jié)合,讓她的酒店迅速有了知名度,食客慕名而來,生意興隆。
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