相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯網早期創業者,格林如今的創業者面臨的是一個各個領域都已經趨近飽和、格林產品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環境,這也就意味著留給創業者改變和顛覆的空間已經十分有限。
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“當你發現最初的預想是正確的,格林卻沒有施展拳腳的空間時是很痛苦的。
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