當然除了廣告平臺以外,效率我們可以建立網紅大賽,網紅排行榜,直播影響力數(shù)據(jù)監(jiān)測等等服務。
錯誤之3你要知道,高手從微博到微信時代,高手流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。做過BP、樣練見過BP的都知道,前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”,意思就是當下的市場需求多旺盛,空間有多大。
我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了,效率但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney,高手是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概只是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。最讓我意外的是,樣練這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的,樣練也就是說,這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。
這里的邏輯問題就很大,效率做創(chuàng)業(yè),效率不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什么東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。看來,高手吳曉波對這一點一無所知。
辨析:樣練吳沒有明說,但是聯(lián)系上下文大概可以看懂,意思是平臺出于自己的需要,在吹這個風,在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。
錯誤之1大家想,效率在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺,今日頭條、微博、騰訊。我覺得,高手正和博弈的首要任務就是尋找志同道合者,看看彼此的理念和價值觀是否相同。
但是我們很多企業(yè)就是沒有意識到,樣練注重產品質量的重要性,僅是在交易的過程當中把產品推出去。我覺得最正確的思維是企業(yè)領導要帶頭講奉獻,效率在工作上永遠不要滿足,效率但在生活上要學會知足,國有企業(yè)的領導如果沒有這一精神支撐就會失去平衡。
我的理想并不高,高手當我離開格力的時候,如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時候給他們帶來的東西,我就感到滿足了。業(yè)務員我干了三年,樣練后來領導讓我管經營部。
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