比如說現在共享單車的項目,個綜藝大家在賣老股的時候都不折價賣了,都要議價賣,畢竟這個項目太火了。
當然你可能會說,國產10%的項目能賺錢,還有這么多去創業,難道不是泡沫。但這并不能推論說,個綜藝網游是沒有商業模式的,火鍋店服裝店是沒有商業模式的。
當然,國產不是說冷門的東西就一定沒機會,國產但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。辨析:個綜藝最后再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面,國產相對于傳統的制片公司、國產廣告公司有什么優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。
做過BP、個綜藝見過BP的都知道,前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”,意思就是當下的市場需求多旺盛,空間有多大。其他賺到錢的段子號不勝枚數,國產就不一一列舉了。
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國產我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的最心痛的時候是,個綜藝有的項目花時間和精力認真做了,但最后因為某個環節出了問題,導致整個項目一敗涂地。
“如果賠了就當是交學費了,國產這些代價都是必要的。互聯網最早做大的公司是百度,個綜藝以搜索業務見長,個綜藝騰訊在這方面競爭不過百度,所以才做了社交,后來才有了微信;網易沒有搜索,也沒有微信,但是開拓了游戲業務,也慢慢成為這個領域中的強勢平臺。
在他看來,國產投資其他領域類似于提前接觸課外知識,非常有必要,說不定什么時候就用到了。因為除了當演員,個綜藝吳奇隆還是一個商人。
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