喊蔡市場(chǎng)充滿著對(duì)「獨(dú)角獸」的狂熱。
不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè),徐坤還是外行人進(jìn)入這一行業(yè),大部分的新媒體已經(jīng)完成了對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。36氪如果做內(nèi)容付費(fèi)是有價(jià)值的,趙睿展現(xiàn)這個(gè)不是說請(qǐng)投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價(jià)值的。
對(duì)于第二種,求生可以把整個(gè)社會(huì)的專家資源利用起來,成為一個(gè)云研究所的模式。只有成為媒體,喊蔡才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣,徐坤高估了自己過去的優(yōu)勢(shì)、背景,產(chǎn)品化的能力不夠,并不能把這些人和事連接在一起,從而變成產(chǎn)品。
羅振宇的羅輯思維其實(shí)是有天花板的,趙睿展現(xiàn)但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,趙睿展現(xiàn)手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個(gè)羅振宇,就是15乘過去的收入。”對(duì)于時(shí)下熱議的知識(shí)付費(fèi),求生華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為,知識(shí)付費(fèi)有很大成分是為知識(shí)相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。
對(duì)于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體,喊蔡可以往行業(yè)方向做延展。
對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑,徐坤36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。“但是當(dāng)我提起期望薪資時(shí),趙睿展現(xiàn)CTO猶豫了一下,說這個(gè)薪資可以給,但是需要CTO本人以人格向CEO作擔(dān)保,才能開出這個(gè)薪資請(qǐng)他來。
而資金的不合理使用更使得2016年的諸多創(chuàng)業(yè)公司,求生不是在找錢,就是在找錢的路上。后來兩個(gè)多月的時(shí)間里,喊蔡楊寧都處在休息和迷茫的狀態(tài)中。
他說自己現(xiàn)在財(cái)務(wù)挺自由的,徐坤從小家庭條件優(yōu)渥,且很早就在深圳買房成家的他之所以選擇創(chuàng)業(yè),更多是為了成就自我。這是以財(cái)務(wù)自由為目標(biāo)的創(chuàng)始人,趙睿展現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中獲得回報(bào)的案例。
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