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    日期：2025-07-12 05:54:57         閱讀：3457次

　　也所以，但凡有個(gè)平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品出現(xiàn)，都會(huì)很快被熱錢(qián)烘托起來(lái)。

　　也所以，但凡有個(gè)平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品出現(xiàn)，都會(huì)很快被熱錢(qián)烘托起來(lái)。

 問(wèn)題六：B2B體驗(yàn)在于：多、快、好、省2B、2C用戶的用戶體驗(yàn)本質(zhì)是一致的，都是要圍著多快好省這四個(gè)字展開(kāi)。例如從煙臺(tái)運(yùn)到北京的蘋(píng)果，價(jià)差就包含以上多種成本在里面。

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02B2B一定比B2C更低頻，粘性靠社區(qū)、資訊和工具B2C的互聯(lián)網(wǎng)一定要做高頻運(yùn)營(yíng)，因?yàn)楦哳l一定比低頻好。附：衛(wèi)哲《B2B的十大核心問(wèn)題》 問(wèn)題一：多人決策性質(zhì)&多賬戶設(shè)置第一個(gè)問(wèn)題是B2B的最重要問(wèn)題。如何做到四個(gè)率的提升?那就要找到反對(duì)這四個(gè)率的理由，覆蓋率有了，為什么不轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換率有了為什么沒(méi)有復(fù)購(gòu)?復(fù)購(gòu)率有了為什么滲透率不高?反對(duì)理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。

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一個(gè)公司月采購(gòu)100萬(wàn)，在你這里花了10萬(wàn)，為什么那90萬(wàn)不在你這里?一個(gè)產(chǎn)品，該有20人用，還有10個(gè)人沒(méi)用，還有50%沒(méi)滲透。特價(jià)比較好理解，就是價(jià)格更優(yōu)惠。

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這一點(diǎn)一定要清楚，今天提供服務(wù)的載體和受眾，都是一個(gè)個(gè)企業(yè)家和一個(gè)個(gè)商人，而不是一個(gè)企業(yè)或者一家公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)組織或一個(gè)機(jī)構(gòu)是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

舉個(gè)例子，我們發(fā)現(xiàn)某食品廠每個(gè)月買100噸糖，價(jià)格5000/噸，連續(xù)三個(gè)月購(gòu)買。似乎現(xiàn)在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)的真正原因。

niconico在中國(guó)最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過(guò)1億活躍用戶，以及超過(guò)100萬(wàn)的活躍UP主。“黑巖射手”最初為V家同人社團(tuán)supercell的成員Huke于2007年12月26日發(fā)表到Pixiv上的原創(chuàng)插畫(huà)角色。

2009年，麻生太郎就邀請(qǐng)民主黨代表鳩山由紀(jì)夫在niconico生放送平臺(tái)上進(jìn)行了首次黨首辯論。“憑借官方直播獲利、以付費(fèi)會(huì)員的方式讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，都是以前外界覺(jué)得我們不可能辦到的事。