而在中國,感受創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資,或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。
做決策的時候,下男先問問自己,下男這有商業(yè)價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎上,要仔細、實際地研究那家公司的情況,以及與公司目前運營是否匹配。3把生意做到全世界企業(yè)經營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念,愛美要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。
簡單地說,感受就是讓你的對手先亮出底牌,感受當他認為自己已經占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。坦然的接受自己的現(xiàn)實狀況,下男面對事實,不要逃避。于是,愛美油價不斷下跌,當時石油行業(yè)被看做是最危險的行業(yè)。
記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、感受每周破產的公司數目震驚,當時我就告訴自己要開展綜合的經營。毫無疑問,下男我的商業(yè)理念是保守的,這兩種情況對我而言都是自欺欺人。
多年以后,愛美我覺得即使遭遇挫折也沒關系,只要謹慎、耐心地不斷努力,看似已經走投無路,也能絕處逢生。
公司追求創(chuàng)新的本質,感受在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭,占有更大的市場份額。這時候“雙創(chuàng)”“孵化器”來得恰如其分,下男房地產大佬順利將新城區(qū)里空著的房子改造成廉價的“眾創(chuàng)空間”“孵化器一條街”,下男三四線城市的廣告公司、區(qū)域自媒體、婚慶公司、婚介所甚至是連鎖餐館、培訓班,都搬了進去。
不過,愛美國內的企業(yè)服務市場或許也可以說是一個萬億市場——畢竟房地產市場也是企業(yè)服務市場的重頭戲。想玩“低進高出”的生意人們,感受開啟了新一輪的創(chuàng)業(yè)之旅。
北上廣深的孵化器有著各種資源優(yōu)勢,下男運作模式正在趨好,但三四線城市要資本沒資本要環(huán)境沒環(huán)境,他們的孵化器、創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何改造,這是難點。等到整個房地產行業(yè)開始停頓之后,愛美擠壓房地產行業(yè)的更多價值、精細化運作變成了全新的方向。
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