為了用戶體驗,為愛從P2P轉型B2C 實際上,友友用車之前叫友友租車,最早成立于2014年,主要業務是私家車共享平臺。
有鑒于此,穿越川正畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。龍門 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。
鞋類電商的標準化很高,山活式啟物流標準,山活式啟拍照標準(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業。團隊從頭到腳看了一遍,動動發現除了鞋以外,動動衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區,也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業,為愛在2011年訪問了樂淘。
后來對方看他實在可憐,穿越川正就說看你挺誠心,先拿幾百萬嘗試一下。”沒有庫存的商業模式,龍門穩健的運營、龍門資本的追捧,一切看起來都很完美……被外部環境和資本裹挾前進2011年1月,樂淘發布了第三輪融資信息,聯創策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。
轉型的結果是:山活式啟2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子,2012年轉型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂淘就產生了幾千萬的庫存。
動動“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是:樂淘成不了京東。雖然他才17歲,為愛可也應該為自己的行為負責。
先簡單回顧一下事件:穿越川正一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生沖突,男子全程臟話,實在不堪入耳。如果他將女孩推出地鐵門的時間再晚一點,龍門她是不是會被夾傷,甚至死亡?縱使,剛開始,這個男孩是被騷擾,但是,他也有文明處理這件事情的選擇。
《北京晚報》2016年7月19日報道,山活式啟記者經過調查,發現地鐵掃碼的多是假創業、真營銷,先掃碼掙“小錢”,再賣產品掙“大錢”此外,動動一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里,動動頻道編輯一旦發現有話題可以做,就會在群里“下單”,然后做號者“搶單。
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