2019年中國北京世界園藝博覽會開幕

    日期：2025-07-12 08:58:23         閱讀：51次

　　要點　　一句話講明白要做什么　　一個投資人在日常工作中，年中會看到很多的信息，年中相同的、不同的企業商業計劃書等材料，用一個公式或者一分鐘將要點以最短的時間最精妙的語言闡述出來。

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所以心要大，國北皮要糙，話要好好講。雖然我是小兵，京世界園沒有太高的高度和足夠的格局，京世界園但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。

就像開車時，藝博教練說眼睛看著最遠的地方。活動結束后我超額完成了KPI，開幕通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。下一步是購買轉化，年中主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝，年中購買轉化還要細分為下單、支付步驟，根據流失率查看哪一環節有待優化，找出影響因素對應到運營同學。

所以，國北一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，國北例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化，點擊轉化和購買轉化。嘚瑟地說，京世界園我牽頭做過幾個項目，京世界園經歷從無到有再到優化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化，我有充分的主動權。

2、藝博我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，藝博只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

還包括周報、開幕月報，分析一整個階段內的趨勢變化。先講一下我的專業先說我專業的，年中我是設計師，年中我對于品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點來說，天貓的性價比還是不錯的。

小二權力太大今年格外的與眾不同，國北自從大點的活動改為人工審核，國北就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關系好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關系了,所以最重要的問題是要監管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數不勝數，好多已經傾家蕩產，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。這就是所謂的流量，京世界園說白了不給天貓錢商家就沒有流量。

感謝關注我的人，藝博再次跪求人艱不拆。摘要：開幕今年格外的與眾不同，開幕自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。