還有很多人看到我們的社群營銷,要當以為一直是一成不變,要當其實是一直在創新的,最開始,在群里問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友,但是后來變了,總是這樣問,會有群友反感,于是我們通過提供互聯網分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務讓大家記住我們是為創業者服務的,可惜模仿我們的人太多,學到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創藍253的同事在群里發廣告的就更不用說了。
然后大家看到在互聯網上賣貨的,中超在我這賣的奧康,在我這賣的耐克,他們賺錢了,因為他只做商務。 實現了財務自由的畢勝,滅霸選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們,每天斗斗地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。
畢勝從一開始就堅持不采購,國安只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。塊無“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是:樂淘成不了京東。”完美的商業模式對零售業來說,限寶響最痛苦的莫過于庫存積壓。
2012年6月,石準樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。備好 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。
如果做衣服,要當肯定與凡客直接成為對手。
整個費用加起來超過了50%,中超而樂淘在市場競爭不激烈時,中超毛利率不過30%(已經是業內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。從哪里下手呢?其實我們聽到的課程和看到的經驗技巧,滅霸大多并不系統,都是零散的知識點,所以對于企業來說即使了解再多也不知道如何下手。
所以可以選擇官網SEO+博客+行業網站,國安或者媒體網站+社會化媒體。塊無到底怎么玩?守護袁昆就以目前最流行的自媒體平臺為例給大家介紹。
守護袁昆在以前的文章中多次提到,限寶響要么去參加培訓班,要么找一個懂行的營銷顧問。然而對于大多數企業來說,石準不知道從哪里下手。
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