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日本內容的天花板跟內容的生產方式有關。指南自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。
所以其實也是個很大的挑戰,秒變也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。紀中展(知識分子):旅游內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,旅游為什么很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,并感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。當然,達人紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。
張強(蜻蜓FM):收藏神社識別作為一個互聯網的音頻平臺,其實早期的時候一直在做轉型。這個模式在線下非常成熟,日本但在線上目前希望能夠做一些探索。
如果要做更多,指南那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。
一種是渠道,秒變第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,旅游不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。
以上這些因素,達人致使當前的VR產業虛火更多一些,以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。舒適度不夠意味著體驗差,收藏神社識別大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。
在總體市場規模上,日本SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。這意味著,指南廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。
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