李光斗:大火改變法國像911改變美國

    日期：2025-07-12 07:34:12         閱讀：111次

這不僅使得他們作為生產者產出了更多的生活化內容，李光同時也反向強化了他們對該類題材內容的喜愛。

這不僅使得他們作為生產者產出了更多的生活化內容，李光同時也反向強化了他們對該類題材內容的喜愛。

 2009年5月，火改畢勝先發了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。大家一退休，變法變美就是這種出海狀態。

為了加速達到銷售目標，國像1改國實現上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。畢勝的規劃中，李光五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。相比于代銷品牌30%的毛利，火改自有品牌的毛利可以達到60%-70%。

在畢勝看來，變法變美樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業務發展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。 賣了6個月玩具后，國像1改國有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬，實現了盈利。

連商業計劃書也沒要，李光聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。

在他看來，火改這與他百度的出身有關：火改“百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內功做好再出去……我們內部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創造價值，其他的都是次要的。我們給他們的預測問題包羅萬象，變法變美從大選、戰爭、國際條約、疾病，你能想到的都有。

這些人不是某特定領域的專家，國像1改國但他們的拿手絕活是預測出“哪里能獲得重要的內行信息”，國像1改國同時與他人分享這些信息，進行分工，合作找到超出我們預期的應對方法。真正的“超級預言家”會善用情緒，李光同時排除偏見。

情緒很重要，火改它是決策過程的重要組成部分。團隊成員不想讓彼此失望，變法變美也想要互相幫助，這促進了良好團隊的形成。